Vision à long temps
Pour l’ensemble du personnel d’armasuisse, il est important de se pencher activement sur les valeurs de notre entreprise. À l’occasion du dernier camp des apprenti-e-s, ceux-ci se sont donc aussi intéressés à nos valeurs. Dans ce cadre, ils ont notamment créé une vidéo consacrée à la valeur «vision à long temps». Découvre dans la vidéo suivante ce que nos apprenti-e-s entendent par cette valeur.
Bilall Miftari, Développement du personnel et de l’organisation, Ressources et support
Une culture d’entreprise solide est un facteur de succès déterminant. Il importe donc que l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs se penchent activement sur nos valeurs. Comme ces valeurs peuvent être comprises et vécues de façon très variable d’une équipe à une autre au quotidien, nous avons volontairement renoncé à définir précisément les différentes notions. Dans le cadre du camp des apprenti-e-s, ceux-ci se sont intéressés à nos valeurs et, plus concrètement ici, à la «vision à long temps». Ils se sont alors demandé en quoi consistait la vision à long terme, dans quelle situation la vision est à court temps et à quel moment la perspective est trop vaste. Dans une vidéo tournée en mains propres, ils montrent ce qu’ils entendent par la «vision à long terme».
Pour moi, la vision à long temps consiste à évaluer de façon réaliste les conséquences de mon action. Nous ne pouvons mener à bien nos projets qu’avec une anticipation continue, une identification des corrélations et une planification prospective. En cours de route, il faut prendre du recul pour élargir la perspective et voir ce qui se passe en dehors. Une action ancrée sur le long terme est également essentielle pour une bonne conduite du personnel.