Samanta Leiser, domaine spécialisé Communication, domaine de compétences Ressources et support

Domaine spécialisé Gestion de projets Acquisitions

Que change la nouvelle organisation dans ton domaine spécialisé?

Darko Savic: Notre domaine de responsabilité s’est étendu. Alors que dans ma précédente organisation, le F-35A était au centre de l’attention, nous gérons à présent des projets d’acquisitions de tous les systèmes aéronautiques et systèmes de défense sol-air.

Dans quelle mesure le domaine spécialisé Gestion de projets Acquisitions profite-t-il de la réorganisation du domaine de compétences Systèmes aéronautiques?

Darko Savic: À travers cette réorganisation, nous voulons avant tout nous axer encore davantage sur les besoins et exigences de nos mandants. Notre facteur de réussite se situe en effet dans la satisfaction de notre clientèle.

À quoi se consacre le plus actuellement le domaine spécialisé Gestion de projets Acquisitions d’un point de vue organisationnel?

Darko Savic: Nous avons par exemple pu organiser un premier atelier dans la nouvelle configuration. Nous avons défini les défis qui nous intéressent actuellement et les objectifs que nous voulons atteindre ensemble. L’un de nos objectifs est que nos mandants et clients nous considèrent uniformément comme des chefs de projets professionnels.

Domaine spécialisé Gestion de projets Exploitation

Selon toi, d’ici quelle date le domaine spécialisé Gestion de projets Exploitation sera-t-il bien établi dans la nouvelle structure?

Thomas Walther: Au niveau de la cohésion sociale, nous sommes déjà très avancés. La mise en œuvre des responsabilités, en partie remaniées, et des nouvelles interfaces demande en revanche plus de temps. À cet égard, je m’attends à ce qu’au cours de l’année, voire au-delà, nous constations et clarifions de nombreux «chantiers».

Quels objectifs souhaites-tu atteindre cette année à la Gestion de projets Exploitation?

Thomas Walther: Les principaux objectifs consistent à assurer la continuité dans le traitement de nos projets et à déterminer les tâches et responsabilités au sein de notre propre domaine spécialisé et entre nous et les autres domaines spécialisés. De plus, nous aurons deux nouveaux collaborateurs dans notre domaine en 2023, qu’il faudra initier et intégrer correctement.

Quelle est ta vision à long terme pour ce domaine spécialisé?

Thomas Walther: Nous disposons d’une grande compétence dans le traitement des projets d’acquisitions et de services de modifications, et nous sommes une équipe experte, efficace et bien rodée. Nos parties prenantes doivent être entièrement satisfaites de notre travail.

Domaine spécialisé Ingénierie des systèmes

À quels projets ou programmes se consacre actuellement le domaine spécialisé Ingénierie des systèmes?

Gregor von Rotz: Nous intervenons dans pratiquement tous les projets et systèmes du domaine de compétences Systèmes aéronautiques. Nous sommes notamment responsables de la technique de l’ADS 15 ou du NAC. Dans le DSA LP, nous sommes par exemple également chargés des essais, c’est-à-dire de la vérification et de la validation des systèmes. Dans les systèmes en exploitation tels que le F/A-18, nous fournissons l’expertise technique.

Mais aujourd’hui, il ne suffit plus de penser uniquement en termes de systèmes, raison pour laquelle nous développons nos aptitudes et nos réflexions en direction du «système de systèmes».

À quel niveau le domaine spécialisé Ingénierie des systèmes collabore-t-il le plus étroitement avec d’autres domaines spécialisés?

Gregor von Rotz: Nous collaborons avec tous les domaines spécialisés au même niveau d’intégration. Du fait de la réorganisation, nous devons toutefois encore nous trouver dans les détails.

Qu’est-ce qui compte pour toi en termes de collaboration avec les autres domaines spécialisés?

Gregor von Rotz: La communication, également avec les domaines spécialisés d’autres domaines de compétences, et la réflexion pour la chose commune. armasuisse ne pourra réussir qu’en pratiquant ces deux aspects.